מנטור, יועץ ומלווה למנכ”לי סטארטאפ. מספק תמיכה מקצה לקצה להתמודדות עם האתגרים של עולם הסטארטאפ, וליווי מקצועי בכתיבת בקשות למענקים מרשות החדשנות ומ- Horizon Europe.
שמי אלכס אקרמן, מנכ”ל ומייסד Outstand Startup Booster. אני יזם סדרתי ומייסד של מספר סטארטאפים, כולל Quali ו-Tactile Mobility, שגייסו יחד קרוב ל-140 מיליון דולר. דרך העבודה שלי ב- iStartupAngels ועם לקוחותי ב- Outstand Startup Booster, היה לי הכבוד לעזור ליותר מ-400 לקוחות ולהיות מעורב בגיוס הון ממשקיעים ובגיוס מענקים מרשות החדשנות. בנוסף, אני יועץ ומנטור מוסמך על ידי משרד הכלכלה ומשרד העלייה והקליטה.
אני מחויב לעבוד בצמוד לכל אחד מלקוחותיי, תוך מעורבות עמוקה בפגישות ובהכנת חומרים, כדי להבטיח את הסטנדרט הגבוה ביותר של ליווי ותמיכה. אני מבין את המרכיבים החיוניים להצלחת סטארטאפ ומחויב להוביל את לקוחותיי בדרך להצלחה.
אנחנו מניעים את הסטארטאפ שלך להצלחה עם הדרכה מותאמת אישית, דרך ליווי אישי המתבסס על ניסיון רב שנים ומומחיות בתחומי סטארטאפ. התמיכה שלנו כוללת תכנון אסטרטגי, גיוס הון ומענקים, יצירת תכניות עסקיות, ביצוע מחקרי שוק לעומק, גיבוש אסטרטגיות אפקטיביות לחדירה לשוק, ועוד. בנוסף, אנחנו מצטיינים ביצירת מצגות משקיעים מרשימות, הנעת יוזמות צמיחה, ביצוע מאמצי הרחבה, חידוד המיצוב התחרותי, תכנון פיננסי מדוקדק והכנה יסודית לפגישות דירקטוריון.
חבילות השירות שלנו מתוכננות בקפידה כדי לענות על הצרכים הייחודיים של כל סטארטאפ, ומספקות מסגרת גמישה הניתנת להתאמה לאתגרים הספציפיים שלך. קבע פגישת אסטרטגיה חינמית כדי להתאים את המומחיות שלנו למטרות ולמשאבים שלך, ולהבטיח את הצמיחה וההצלחה של הסטארטאפ שלך.
קבע עכשיו שיחת ייעוץ בחינם!
אני מאתגר את הצוותים שלי עם גישה של ‘לחשוב בגדול’ וכך לעורר חדשנות מעבר לציפיות. גישה זו מתרחבת גם ללקוחות שלי, לדחוף את החזון שלהם קדימה ולהיות שותף מחויב באופן עמוק. יחד, אנחנו מתכננים להצלחה, הופכים רעיונות נועזים להישגים מדידים ומוחשיים, תוך יצירת ערך משמעותי ובר-קיימא
אמצו את הקונספט של ‘להשאר סקרנים’, אני מקדם תרבות של למידה מתמדת וחקירה לעומק. גישה זו מעודדת את הצוותים והלקוחות שלי לשאול שאלות ללא הפסקה, לחקור רעיונות חדשים ולאמץ שינויים. מדובר בטיפוח צמאון לידע, קידום חדשנות ותמיד לחפש ולהבין את ה’למה’ מאחורי כל פעולה
אמצו את ערך ‘לקיחת האחריות’. אני מעודד את הצוותים והלקוחות שלי לקחת אחריות מלאה על הפרויקטים והחזונות שלהם. גישה זו מטפחת אחריות ותשוקה, מניעה פתרונות חדשניים ופעולה נחרצת. מדובר בקבלת החלטות אמיצות, למידה מהתוצאות, ודחיפה מתמדת לקראת מצוינות בכל מאמץ
סטארט-אפים רבים חווים אתגרים בתחומים כמו גיוס כספים, כניסה לשוק, צמיחה, התאמה בין המוצר לשוק, מיצוב תחרותי, ובניית צוות. התמיכה שלי בכם נועדה להפוך אתגרים אלו להזדמנויות צמיחה, תוך יצירת בסיס איתן להצלחה ויציבות ארוכת טווח בעולם העסקי
עבור סטארט-אפים בשלבים מוקדמים, התמודדות יעילה עם האתגרים הנפוצים היא הכרחית. להלן שיטות פעולה מומלצות לכל אתגר:
חוסר בצורך שוק – בצעו מחקר שוק מקיף לאימות הצורך במוצר או השירות שלכם. היכנסו לשיח עם לקוחות פוטנציאליים בשלבים המוקדמים ביותר כדי לוודא שהפתרון שלכם עונה על בעיה או צורך אמיתיים.
אזילת מזומנים – פתחו תוכנית פיננסית ריאלית, הכוללת אסטרטגיית גיוס כספים, עם טווח פעולה ברור. העניקו עדיפות להוצאות המניעות צמיחה ושמרו על יעילות תפעולית. סקרו באופן שוטף את הביצועים הפיננסיים והתאימו את האסטרטגיה ומאמצי גיוס ההון בהתאם לצורך.
היעדר הצוות המתאים – גייסו על פי כישרונות וגישה, והכשירו לרכישת מיומנויות. חפשו אנשי צוות גמישים, בעלי התלהבות לחזון שלכם ושישלימו את מערך הכישורים שלכם. טפחו תרבות של תקשורת פתוחה ולמידה מתמדת.
התחרות העזה – התעדכנו בנוגע למתחרים והשוק. הבדילו את ההצעה שלכם באמצעות חדשנות, שיפור חווית הלקוח, או הצעות ערך ייחודיות. הסתגלו במהירות לשינויים בשוק.
מודל עסקי לקוי – פתחו מודל עסקי ברור ובר-קיימא. סקרו ושכללו אותו באופן שוטף בהתבסס על משוב לקוחות ודינמיקת השוק. וודאו שהוא תואם ליעדים ארוכי הטווח ולצרכי השוק.
שיווק/מכירות חלשים – פתחו אסטרטגיית שיווק ממוקדת. הבינו מי הם מקבלי ההחלטות אצל הלקוח והתאימו את המסרים בהתאם. השקיעו בערוצים שמגיעים לקהל יעד אפקטיבי ועקבו אחר המדדים למדידת ההצלחה והתשואה על ההשקעה.
מוצר לא מספיק טוב – התמקדו בבניית מוצר מינימלי כשיר (MVP) העונה על הצרכים הליבתיים של הלקוחות. השתמשו במשוב כדי לשכלל ולשפר את המוצר באופן מתמשך.
על ידי יישום שיטות פעולה מיטביות אלו, סטארט-אפים יכולים לשפר משמעותית את סיכויי ההצלחה שלהם, ולהפוך חולשות פוטנציאליות ליתרונות.
לאור שיעור הכישלון הגבוה של סטארט-אפים, רצוי להתמודד באופן יזום ולהיערך מראש לכל אחד מהאתגרים הבאים כבר משלבים מוקדמים.
יועץ סטארט-אפ מנוסה יכול להציע תובנות ואסטרטגיות יקרות ערך לניווט באתגרים אלו, תוך הסתמכות על מומחיותו להדריך סטארט-אפים לעבר צמיחה והצלחה בני-קיימא. כך ניתן למזער סיכונים ולייעל את ההחלטות התפעוליות, הפיננסיות והשיווקיות.
הלקוחות שלי משיגים שיעור הצלחה פי שלושה מהממוצע בקרב סטארטאפים
עבדתי עם מגוון רב של סוגי סטארטאפים מיותר מעשרים ושש מדינות
יש לי ניסיון בליווי של למעלה מ-400 סטארטאפים להשגת היעדים העסקיים שלהם וגיוסי ההון
עבדתי עם סטארטאפים ב-30+ סקטורים, תחומים ותעשיות
Understanding Investor Rejections – A Guide for Startup Founders. This post examines why investors often say no to startups, focusing on differences in perspective on fundraising, and key factors like market viability, team strength, and product scalability, guiding founders to better align with investor expectations.
This post offers an essential Product-Market-Fit Assessment interactive tool, designed to evaluate the alignment between a startup’s initial product and market demands. It’s especially valuable for startups in the pre-revenue stage, providing crucial insights before sales or revenue generation, aiding in their path to success.
© 2024 – כל הזכויות שמורות ל Outstand Consulting
שתולים 61, ת”א
info@outstand.pro
We Will Help You Create Professional Investor Materials, Prepare for Meetings, and Lead Your Fundraising Process.
We Will Create Professional Investor Materials with You, Prepare You for Meetings with Investors, and Lead the Fundraising Process for You.
